L’ESG peut encore apparaître comme une notion essentiellement réglementaire ou liée au reporting des entreprises. Pourtant, les échanges menés par Algerian Business lors de l’ESG Excellence Summit montrent que ses implications commencent à dépasser ce cadre.
Les témoignages d’acteurs aux profils très différents font apparaître un même mouvement. Les critères ESG peuvent désormais intervenir dans l’analyse d’un investissement, conditionner l’accès à certains marchés, influencer des projets industriels ou modifier les relations avec les fournisseurs.
En vidéo : comment l’ESG entre dans les décisions économiques en Algérie
À l’Algerian Startup Fund, l’ESG entre dans l’analyse des investissements
Pour l’Algerian Startup Fund, les dimensions environnementales, sociales et de gouvernance sont déjà prises en considération dans l’étude des projets.
Interrogé par Algerian Business, Anys Rahabi, directeur général de l’Algerian Startup Fund (ASF), explique : « Les critères environnementaux sociaux et de gouvernance font partie intégrante de nos critères. »
La gouvernance revêt une importance particulière pour un fonds intervenant en capital-risque et prenant des participations dans les startups. Mais les dimensions sociales et environnementales sont également intégrées à l’analyse.
Selon Anys Rahabi, les critères concernés par cette composante représentent 10 % du modèle global de la grille d’analyse utilisée pour la validation des dossiers traités par le fonds.
Au-delà de cette notation, le dirigeant insiste toutefois sur la viabilité économique des projets. Les solutions qui répondent à une problématique environnementale réelle et s’inscrivent dans une perspective économique durable peuvent présenter un intérêt pour l’investissement.
Des marchés encore à construire pour les startups
L’émergence de solutions liées à la transition environnementale ouvre également de nouveaux terrains pour l’entrepreneuriat.
Anys Rahabi constate l’arrivée de startups positionnées sur ces problématiques. « Nous commençons à avoir justement des startups qui présentent un potentiel énorme », indique-t-il.
Plusieurs marchés restent cependant encore peu développés. Il cite notamment les crédits carbone et la valorisation des déchets, où certaines initiatives existent déjà mais restent, selon lui, de taille limitée.
Le développement de ces entreprises dépendra aussi de leur capacité à démontrer l’existence d’un marché. Pour attirer les investisseurs, disposer d’un produit minimum viable ne suffit pas : les perspectives commerciales et le potentiel du marché restent déterminants.
Pour Faderco, les exigences internationales accélèrent la transformation
La dynamique est différente pour les entreprises déjà implantées sur les marchés internationaux.
Mohamed Aziz Khoufi, directeur du développement business du groupe Faderco, explique que l’entreprise évolue à l’international depuis plus de dix ans et a engagé depuis plusieurs années un processus RSE, notamment en raison de ses ambitions sur le marché européen.
« Nous visons le marché européen, un marché très exigeant sur les normes et le process RSE au niveau des entreprises », souligne-t-il.
Ces exigences entraînent des adaptations dans les processus de l’entreprise. Mohamed Aziz Khoufi évoque notamment le travail réalisé sur la normalisation et la conformité des produits destinés aux marchés étrangers.
La performance environnementale devient également un élément observé par les partenaires européens. La réduction de l’utilisation de l’eau, les actions de reboisement ou encore l’évolution des processus industriels font ainsi partie des sujets mis en avant par Faderco auprès de ses partenaires.
Matières premières et Scope 3 deviennent des enjeux industriels
L’analyse du bilan carbone permet également d’identifier les postes sur lesquels les industriels peuvent concentrer leurs efforts.
Chez Faderco, Mohamed Aziz Khoufi indique que le Scope 3 constitue la principale composante de l’impact carbone identifié, notamment en raison des matières premières importées.
L’entreprise travaille ainsi à renforcer son intégration en amont. Selon le dirigeant, plus de 23 matières premières sont désormais produites au sein du groupe à travers deux filiales.
Faderco travaille également sur la réduction de sa consommation énergétique et envisage davantage de sources renouvelables dans ses nouveaux investissements.
Ces démarches illustrent le lien qui peut se créer entre politique environnementale et stratégie industrielle : réduire certaines dépendances extérieures peut simultanément agir sur les coûts, l’intégration locale et l’empreinte carbone.
Général Emballage relie économie circulaire et réduction des importations
Cette articulation apparaît également chez Général Emballage.
Ouazna Ouali, directrice des systèmes de management durable de Général Emballage, explique que l’économie circulaire se traduit notamment par la réutilisation et le recyclage des déchets de process issus du carton.
Ces déchets sont aujourd’hui valorisés et exportés. L’objectif est toutefois de pouvoir les réutiliser à terme dans la future usine à papier de l’entreprise.
Le projet répond ainsi à plusieurs problématiques. « Le projet de l’usine à papier, c’est un projet qui va réduire le coût de l’importation et réduire aussi notre impact carbone », explique Ouazna Ouali.
L’entreprise suit également plusieurs indicateurs environnementaux, dont sa consommation énergétique, les incidents environnementaux et son empreinte carbone. Elle indique avoir réalisé un bilan couvrant les Scopes 1, 2 et 3 et défini un objectif de réduction.
Les critères ESG en Algérie atteignent aussi les chaînes de fournisseurs
La transformation ne s’arrête pas aux frontières de l’entreprise.
Général Emballage a également intégré cette logique dans sa politique d’achats. « Pour les fournisseurs, nous avons notre politique d’achat responsable, ils sont évalués annuellement sur des critères ESG », explique Ouazna Ouali.
Cette évolution est importante. Lorsqu’un grand acteur industriel introduit des critères ESG dans l’évaluation de ses fournisseurs, les exigences environnementales, sociales et de gouvernance commencent mécaniquement à se diffuser dans une partie plus large de la chaîne de valeur.
L’ESG devient alors non seulement un sujet interne, mais également un paramètre de la relation commerciale entre entreprises.
L’innovation peut-elle transformer ces contraintes en nouveaux marchés ?
Ces nouvelles exigences créent parallèlement des besoins auxquels les entreprises et les startups peuvent apporter des réponses.
Pour Abdelfettah Herizi, directeur général de Leancubator, l’innovation occupe précisément cette fonction. « L’innovation aujourd’hui elle permet d’apporter des solutions innovantes à ces nouveaux problèmes », explique-t-il.
Le dirigeant met notamment en avant le rôle des startups, de la recherche et développement et de la collaboration entre acteurs.
Cette articulation entre grands groupes et jeunes entreprises pourrait constituer l’un des leviers de développement d’un écosystème ESG en Algérie. Les problématiques rencontrées par les industriels peuvent devenir des marchés pour des entreprises capables de développer des solutions adaptées.
Anys Rahabi observe lui aussi un potentiel dans les projets qui émergent. « Nous voyons justement qu’il y a des projets extrêmement intéressants en avance sur leur temps, certes, mais qui présenteront un potentiel incroyable dans le court terme », estime le directeur général de l’ASF.
De la conformité à la décision économique
Pris séparément, chacun de ces témoignages répond à une problématique différente. Ensemble, ils permettent toutefois d’observer une même évolution.
Pour l’ASF, les critères ESG entrent dans l’analyse des investissements. Pour Faderco, les exigences environnementales accompagnent le développement international et l’évolution des processus. Pour Général Emballage, elles se traduisent notamment dans les matières premières, le carbone, le recyclage et la relation avec les fournisseurs. Pour Leancubator, elles créent enfin un terrain sur lequel l’innovation peut apporter de nouvelles solutions.
L’ESG ne se limite donc plus nécessairement à une politique de responsabilité ou à un exercice de conformité. Son développement commence à toucher des décisions économiques beaucoup plus concrètes : où investir, comment produire, quels fournisseurs sélectionner, comment accéder à certains marchés et quelles innovations développer.
La vitesse et l’ampleur de cette transformation restent à observer. Mais les témoignages recueillis lors de l’ESG Excellence Summit 2026 montrent déjà que les dimensions environnementales, sociales et de gouvernance commencent à s’inscrire dans les arbitrages d’acteurs économiques algériens.
Source : entretiens réalisés par Algerian Business avec Anys Rahabi (Algerian Startup Fund), Mohamed Aziz Khoufi (Faderco), Ouazna Ouali (Général Emballage) et Abdelfettah Herizi (Leancubator), lors de l’ESG Excellence Summit 2026.
Algerian Business suit de près l’intégration des critères ESG dans les stratégies d’investissement, les transformations industrielles et le développement de nouvelles opportunités économiques en Algérie.
